Dialog und Sinn

Coaching, Mentoring und Mediation

...bis nächstes Jahr. Ich wünsche allen, die hier regelmäßig lesen eine erfülltes und stressfreies Weihnachtsfest! Kommt gut ins neue Jahr!

Ab der 2. Kalenderwoche 2023 können auch über meine Homepage Termine gebucht werden!

Ab dem Jahr 2003 werde ich regelmäßig einen Newletter veröffentlichen: Newsletter Dialog und Sinn ab 2023

Bei Interesse tragt Euch in die Liste ein.


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Eine neue Folge meines Podcasts ist verfügbar: Gedanken zu Weihnachten


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Lob und Komplimente können – gerade schon in der Erziehung – dazu führen, dass sie mit Liebe oder Anerkennung verwechselt werden. Ein Lob beinhaltet, dass der Lobende darüber Bescheid weiß, was gut oder schlecht für mich ist. Die Gefahr eines Lobes ist letztendlich, dass wir lernen, dass jemand anderes mich danach bewerten kann, in welchem Maß er oder sie meine Handlungen oder Ausdrucksformen als gut oder schlecht (für sich) einschätzt.

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Dem Begriff Empathie begegnet man heute an vielen Orten. Empathie soll in Unternehmen Prozesse der Selbstorganisation unterstützen oder Mitarbeiter dazu bringen „die letzte Meile“ mit Freude und Einsatz zu gehen und sogar die Servicequalität von Unternehmen verbessern. Dann habe ich neulich gelesen, Empathische Menschen wären die neuen Narzissten. Das verwirrt, wenn man mal anfängt sich mit Empathie und empathischen Prozessen zu beschäftigen.

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Eine neue Folge meines Podcasts ist verfügbar: Toleranz vs. Respekt


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Wertschätzung steht ganz oben auf der Liste bei Umfrageergebnissen, in denen Mitarbeiter befragt wurden, was sie sich von ihrem Arbeitsumfeld erwarten – und was sie gerade nicht in ausreichendem Maße bekommen.

Wenn ich im Beratungskontext nachfrage, was mit Wertschätzung gemeint ist, höre ich oft: Lob oder Anerkennung für die geleistete Arbeit oder auch mehr Respekt. Klar, wer freut sich nicht über ein Lob.

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Eine neue Folge meines Podcasts ist verfügbar: Gute Vorsätze und erhoffte Veränderungen


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Die Welt scheint immer komplexer zu werden. Die Anforderungen an Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter, sich ständig verändernden Umweltbedingungen anpassen zu müssen, steigen damit zunehmend. Um dem gerecht werden zu können, werden Organisationsstrukturen angepasst, Teams werden angehalten sich selbst zu organisieren und von Führungskräften wird erwartet, das alles irgendwie zu managen und Mitarbeiter zu motivieren, weiterhin Leistung zu erbringen, oder gar Personalabgänge zu verhindern.

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Eine neue Folge meines Podcasts ist verfügbar: Wertschätzung


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Eine neue Folge meines Podcasts ist verfügbar: Persönliche Entwicklung und Veränderungsprozesse


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